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论价值链理论对成本管理的启示:亚博app安全有保障


本文摘要:论文关键词:价值链分析法。

论文关键词:价值链分析法。作为战略成本框架中的基本成本分析工具——价值链分析方法,是获得竞争优势的基本分析方法。但是,价值链分析重视从战略高度管理企业成本,实际执行阶段即战术执行阶段的成本管理缺乏有效性,因此从战略和战术角度管理企业成本是最完善的成本管理系统,基于此笔者想探索两者的关系。为构建完善的成本管理系统获得一些想法。

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价值链分析是一种战略分析工具,站在战略高度对企业开展成本管理,作业成本法重视站在战略既定框架下充分发挥自己的发展,在继续执行水平上使企业确实获得成本优势。虽然成本计划站在战略高度,但事先控制企业成本。他们三者不是独立国家的个人,他们之间不存在的最重要的联系,分析他们之间的联系最终会给成本管理带来新的想法。

价值链分析的评价、价值链分析的内容及其方法仅限于篇幅的允许和文章的目的,本文重点分析价值链理论、价值链分析的内容及其方法,本文重点分析其发展和缺失。价值链分析的优点是,传统的成本管理关注的是企业内部价值链的分析,确认企业成本消耗的合理性,其分析范围从订单开始,完成产品销售,着重于产品生产环节。它本质上使用的是减值观念,而不是竞争优势观念。从战略成本管理的角度来看,降低价值的观念至少不存在4个方面的缺点。

一是开始太晚,没有考虑积极与上游供应商战略合作的机会,对企业低成本供应商优势的构成很重要,二是结束太早,以产品销售为成本管理的终端,失去与下游销售商战略合作的机会,肯定不会影响销售商的价值链,减少最后消费者的销售成本,影响企业产品的竞争力,三是不考虑竞争对手的成本状况,没有必要说明竞争对手的成本价值链分析可以从多方面说明企业竞争力的成本信息。价值链分析使企业找到了产生企业竞争力的源泉,哪些价值活动和成本因素产生了竞争力,得出结论的信息对于制定战略来避免成本劣势和构筑成本优势是最重要的。通过价值链分析,企业最少可以在以下方面发挥战略性的作用。

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通过企业内部价值链的分析,企业可以找到哪些作业是电子货币,哪些不是电子货币,哪些可以避免,哪些可以优化,从而降低成本。通过对竞争对手价值链的分析,了解竞争对手的成本状况、市场份额、管理局可以评价与竞争对手相比的成本状况,客观评价自己在竞争中的优势和劣势,制定获得竞争优势的竞争战略,通过对供应商价值链的分析,可以协助企业协商,通过与竞争对手相比的价值链的成本状况,客观评价自己的竞争对手的优势和劣势总之,价值链分析拓宽了企业成本管理的对象,它通过分析价值活动,分析内部活动之间的联系,分析内部活动与供应商、销售渠道、用户活动之间的联系,分析所有联系和竞争优势之间的关系,比较成本状况,分析差异性和差异性的程度,分析提供竞争优势的竞争范围。

扩大成本管理视野,站在战略高度开展成本管理。


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